美國《商業(yè)周刊》曾用這樣一段話描述三一集團(tuán)的海外行動——當(dāng)身穿藍(lán)色工作服、頭戴黃色硬質(zhì)工作帽的工人在巨型移動式液壓起重機(jī)和混凝土攪拌車上辛苦工作的時候，總裁唐修國正在附近的辦公室里談?wù)撛诎臀?、印度和美國設(shè)立的三一工廠，以及對德國機(jī)械制造有限公司的并購。唐是這家公司四名創(chuàng)始人之一，他打算在5年內(nèi)將公司的海外銷售額從目前占公司收入的大約百分之5提高到百分之20。

提高海外市場份額，提升國際競爭力與影響力，是每個逐漸強(qiáng)大的工程機(jī)械制造商為之努力的夢想。今年，國內(nèi)工程機(jī)械制造商在出口“成績單”上表現(xiàn)優(yōu)異，以柳工為例，今年前4個月，柳工出口整機(jī)達(dá)3063臺，同比增長超過百分之40，而三一、柳工等企業(yè)在海外市場上同樣表現(xiàn)不凡。

在仍是中國大出口市場的歐洲奮力應(yīng)對債務(wù)危機(jī)時，中國的機(jī)械制造商正以印度、南美和中東為目標(biāo)，開始他們的全球市場征程。國內(nèi)工程機(jī)械制造商走向海外、立足海外的底氣從何而來？

自主創(chuàng)新是國內(nèi)企業(yè)走出去的制勝關(guān)鍵。我國工程機(jī)械行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品開發(fā)能力、制造能力、產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力上實(shí)現(xiàn)的跨越式提升，使得其全球產(chǎn)業(yè)地位也迅速躍升。

以徐工全地面起重機(jī)研制歷程為例，從2002年一臺25噸全地面起重機(jī)研制開始，徐工持續(xù)自主創(chuàng)新，推動國產(chǎn)全地面起重機(jī)多次革命性創(chuàng)新，使中國一躍成為世界上第三個能獨(dú)立研發(fā)并批量生產(chǎn)全地面起重機(jī)的國家。

在這一不斷邁向全新高度的攻關(guān)過程中，徐工也自主掌握了世界起重機(jī)領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)。全球移動起重機(jī)巨頭德國公司總經(jīng)理在參觀了徐工的全地面起重機(jī)產(chǎn)品和制造工廠后說：“我仿佛又回到了德國的愛茵根工廠，在中國徐工，我找到了全球的對手?！蹦壳叭蛞苿邮狡鹬貦C(jī)排行上，在國際市場上占有了一席之地。

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的迅速升級，國內(nèi)工程機(jī)械研發(fā)不斷向大型、智能化方向挺進(jìn)，讓“中國制造”在海外市場更具賣點(diǎn)與優(yōu)勢。

今年年初，創(chuàng)下新吉尼斯世界紀(jì)錄的中聯(lián)重科80米泵車等448臺設(shè)備批量發(fā)往海外，交付全球各地用戶使用。中聯(lián)重科混凝土機(jī)械國際公司常務(wù)副總經(jīng)理陳培亮認(rèn)為，中聯(lián)重科與CIFA技術(shù)整合后，產(chǎn)品在環(huán)保等性能上有了很大進(jìn)步，出口增長幅度明顯。

此外，國內(nèi)工程企業(yè)的全球布局，為“中國制造”設(shè)備走向海外打開了快速通道。隨著普茨邁斯特、CIFA這三家國際混凝土機(jī)械紛紛歸至我國工程機(jī)械企業(yè)麾下，借力他們的全球銷售網(wǎng)絡(luò)及先進(jìn)的管理，國內(nèi)工程機(jī)械制造企業(yè)國際競爭力正在逐步提升。而徐工、三一、柳工等企業(yè)遍布全球的海外基地、經(jīng)銷商，為產(chǎn)品出口提供了便利條件。

憑借這些底氣，國內(nèi)工程機(jī)械制造商在海外的發(fā)展之路將更加平坦。根據(jù)設(shè)在北京的龍洲經(jīng)訊咨詢公司的數(shù)據(jù)，工程機(jī)械占中國出口的比例已經(jīng)超過了輕工業(yè)和電子。該公司研究主管安德魯？巴特森說：“他們正在制造技術(shù)更高、可以賺更多錢的不同的產(chǎn)品?！彼烙?jì)，到2020年，典型的中國出口商將是某類設(shè)備制造商。